❌ Защо някои екипи не успяват? От моя опит научих, че и най-талантливите, обучени и добри професионалисти може и да не успеят да функционират като екип.…
❌ Защо някои екипи не успяват?
От моя опит научих, че и най-талантливите, обучени и добри професионалисти може и да не успеят да функционират като екип.
Ето някои причини:
1️⃣ Липса на доверие
⛔ ГОЛЯМА ТЕМА, заслужава отделно внимание.
Негласно всеки си мисли, че колегата не е много добър, ама нейсе - ще го търпим!
2️⃣ Страх от конфликти
⛔ Всеки вижда казусите, но "преклонена главица - сабя не я сече", та по-добре да си мълчим!
3️⃣ Неясни роли и цели
⛔ Знаем къде и с кой отиваме, ама не точно. Знаем кой прави тази задача, ама не точно.
4️⃣ Избягване (на отговорност, работа)
⛔ Имам си една любима от години фраза и си я ползвам със здраве (извинете за английския) - 'work avoider' или 'responsibility avoider'. Хора, които някак успяват да се плъзгат по повърхността, понеже те все не са отговорни и все не са го свършили това - някой друг е.
Тука имам и една друга любима - find whom to blame.
5️⃣ Липса на ангажираност към общите резултати
⛔ Аз моята съм си я свършил, вие си се оправяйте. Или друго показателно: всеки "си копае" в неговия си файл и неговата си градинка самоотвержено и с умения, но не се интересува от общата цел - тя си е за ръководството.
Тези и други причини може да са проблем на организационната култура или субкултура, може да са управленски казус, може да са движени от стила на лидерство, липси в стратегия, приоритети, умения, системи или процеси.
В коментар оставям статия по темата.
Още за тези казуси може да прочетете в книгата "50+1 казуса за организационната култура", където има много примери за работата в екип. Линк за поръчка и демо за книгата има в първи коментар.
Оригинална публикация в LinkedIn: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7329031678935384064/