WORK AVOIDANCE ❗ В организациите има една специфична порода хора - онези, които никога не са виновни, винаги са заети, но не свършват нищо. ❗Те не…
WORK AVOIDANCE
❗ В организациите има една специфична порода хора - онези, които никога не са виновни, винаги са заети, но не свършват нищо.
❗Те не делегират – те прехвърлят. Не помагат – защитават зона. Наричат се „work avoiders“. Не са грешка на системата – те СА системата.
Темата за “work avoiders” – хора, които системно избягват отговорност и реална работа, е особено чувствителна в търговски и корпоративен контекст. Явлението с някои нюанси е известно още като “corporate free-rider”, “organizational parasite”, или “workplace shirker”.
Не се стърпявам и искам да го опиша, защото е често срещано и пагубно за екипа и организационната култура!
1) Work-avoider е човек, който:
❌ Имитира активност, но не носи реален принос;
❌ Прехвърля задачи под формата на „спешност“ или „не е моята роля“;
❌ Работи основно в самозащита (изграждане на алианси, участие в срещи без продуктивност, „шумни“ малки победи);
❌ Пречи на екипната ефективност чрез размиване на отговорност;
❌ Всички са му "длъжни" - донеси ми документа, намери ми справката, направи го ти, ти трябва да научиш това и това, но никога не казва: "Моля, помогни ми!"
❌ Издига се до нивото на своята некомпетентност -
именно тези стават “work avoiders”, защото не могат реално да поемат задачите си (“The Peter Principle” – Laurence J. Peter);
❌ Оцелява, като създава токсична динамика чрез избягване на работа и обвиняване на други (“The No Asshole Rule” – Robert Sutton)
❌ Непрекъснато "предизвиква" другите с въпроси и търсене на сметка;
❌ Няма какъвто и да е измерим принос.
2) Индикатори за work-avoidance:
🔔 Продължително „обмисляне“ вместо действие;
🔔 Прехвърляне на задачи в края на деня/седмицата, без да организира процеса;
🔔 „Забравяне“ на документи, цели и срокове;
🔔 Има нужда от повтаряне на една и съща информация по няколко пъти и все не я запомня и разбира;
🔔 Стоене на "повърхността" на проблемите, отказ да "си изцапа ръцете";
🔔 Влизане в много, ама наистина всички възможни срещи без никакъв резултат;
🔔 Повдигане по време на големи срещи на ежедневни, рутинни, но много на брой казуси (просто така изглежда, че, ехей, има много теми на срещата и много работи).
📉 Най-лошото? Тези хора убиват мотивацията на останалите. Там, където има един work avoider, скоро ще има и втори – от защитна реакция и погубена мотивация. Защо аз да си давам зор, ако колегата прокопса без да свърши нищо?
Познато ли ви е? Ако видите такова поведение, реагирайте веднага!
✅ Ролята на лидера е да разпознава и да реагира:
💡 може да научите този човек как да делегира (чуден материал има за разликата между токсичния дъмпинг на отговорности и истинско делегиране на Rip Tilden - линк в коментар);
💡 можете да следите точни резултати от всяка задача;
💡 можете да въведете по-ясни цели и отговорности и да ги обвържете със заплащането;
💡 можете да искате обратна връзка от екипа;
💡 можете и да се разделите с него!
❌ Но не го оправдавайте, не го толерирайте и със сигурност не го повишавайте!
Оригинална публикация в LinkedIn: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7341328922367688706/