⛵ Притча за пазача на кулата с фара В един залив имало кула с фар на върха. Пазачът ѝ бил назначен не защото виждал най-далеч и имал най-добър опит, а…
⛵ Притча за пазача на кулата с фара
В един залив имало кула с фар на върха. Пазачът ѝ бил назначен не защото виждал най-далеч и имал най-добър опит, а защото бил първи там.
С времето под него започнали да работят хора, които виждали по-ясно, по-надалеч, по-бързо се ориентирали, били по-млади и по-бързи във взимане на решения за това кога или с какъв сигнал да свети фарът.
Един от тях предложил: „Ако преместим фара по-високо, ще виждаме още по-добре и корабите ще ни виждат от по-далече, ще идват повече кораби в нашето пристанище."
Пазачът казал: "Не, така си работи много добре. Нямаме инциденти."
И оставил фара там, където си бил. Страх го било, че ако го модернизират и променят, няма да имат нужда от него.
Но корабите ставали все по-модерни и по-големи, имали нужда от допълнителен ориентир и след няколко години в съседство изградили по-висока кула с модерен фар и много по-голяма височина. Много от работниците от стария отишли да работят там. Новият фар станал основен ориентир и постепенно старият станал излишен.
Не защото старият фар бил лош, дори и след години си работел добре...
Какви са моите поуки и защо разказвам тая история:
- Няма нужда да се защитаваме от таланта, можем да се възползваме от него и да се припознаем в успеха (или неуспеха - това е важно!)
- Лидерът носи отговорност да се развиват талантите
- Успехът не е (или не е само) късмет - новият фар е резултат от реализирани нови идеи и използването на потенциалите
- Не можем да очакваме пазарът, клиентите (корабите) да се нагаждат по нас. Много често чувам - ама на нас такава ни е процедурата (толкова ни е висок фарът), да се оправят
За съжаление в много организации лидерите
❗ се ограждат с хора, които НЕ представляват конкуренция за тях, за да могат да си "кютат" на стария фар - така е по-лесно и по-сигурно за тях
❗ нямат ясни планове за заместване (succession plan) - така могат да си седят на позициите дълго време
❗ правят повишенията политически, не системни и не според заслуги
❗ биват оценявани по контрол, не по развитие на хора
И после - ох, има нов фар отсреща! Техният е по-хубав и по-висок!
Ако темата е актуална за вас, в книгата "50+1 казуса за организационната култура" може да прочетете много за ролята на лидера. Точно символът на фара сме избрали за главата Ръководителят и културата.
Фарът като концепция означава ориентация, а не контрол. Той е ориентир и информация, а решението за последващи действия идва от навигаторите.
Линк към книгата: в първи коментар.
(На снимката: моят любим фар в Ахтопол, сниман от моя син)
Оригинална публикация в LinkedIn: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7414173646048391168/