ЕГОTO - "Прасето" в залива (Bay of Pigs Invasion '61*) През 1961 г. администрацията на Кенеди одобрява операция за сваляне на режима на Кастро –…
ЕГОTO - "Прасето" в залива (Bay of Pigs Invasion '61*)
През 1961 г. администрацията на Кенеди одобрява операция за сваляне на режима на Кастро – известната Bay of Pigs Invasion.
В нея взимат участие едни от най-умните хора в американската политика и сигурност. Въпреки това операцията се проваля бързо и зрелищно.
Психологът Irving Janis по-късно анализира случая и формулира феномена Groupthink**. Той твърди, че в екипа, който е обсъждал и одобрил плана, се виждат типичните симптоми на groupthink:
• хората омекотяват съмненията си
• критичните въпроси остават неизказани
• мълчанието започва да изглежда като съгласие
• групата започва да вярва, че планът е по-добър, отколкото е
А каква е връзката с ЕГОТО?
Когато егото води, организацията често стига до „Залива на прасетата“.
Горната теория показва, че груповите провали не идват от липса на умни хора, а от блокираната колективна интелигентност***.
И аз мисля, че това е много често явление, когато:
- Ръководителят говори повече от всички останали. Резултатът: останалите започват да се нагласят към позицията му, вместо да мислят независимо.
- Ръководителят приема несъгласието като нелоялност или лична атака, изразява чувствата си от това, натоварва екипа с отговорността за това как се чувства. Резултатът: хората спират да изразяват мнение, налице е натиск за единомислие.
- Ръководителят е взел предварително решението, питанията са формални. Резултатът: Екипът започва да участва само процедурно, а не ангажирано.
- Когато шефът системно приписва успеха на себе си, хората спират да инвестират в идеи. Резултатът: Инициативата намалява.
- Шефът рядко признава грешки и защитава решенията си на всяка цена. Така организацията губи способността да учи.
Ето 5 фрази, които често се чуват от ръководители с неуправлявано ЕГО и които бързо убиват колективната интелигентност в екипа:
1️⃣ "Аааа, аз вече съм го мислил. Аз, когато съм правил това, ти си ходил прав под масата!" Сигналът е ясен: мисленето е приключило.
2️⃣ "Нека не усложняваме нещата." Често това означава: не поставяйте под въпрос решението.
3️⃣ Пита всеки за мнението му, но после казва: "Решението ми е..."
4️⃣ "Доверете ми се." Изисква позоваване на авторитета, но не ползва аргументи.
5️⃣ "Нямаме време за това." Най-често се използва точно когато разговорът започва да става истински полезен, но и неудобен.
❗ ❗ Храна за размисъл: По-умни хора (по-способни, по-напористи, по-опитни, с повече потенциал) ли ни трябват или по-малко ЕГО?
*https://lnkd.in/dEpD7YBm
**https://lnkd.in/dad6i4gy
***Anita Woolley и Thomas Malone, MIT
(Картинка, генерирана с AI)
Оригинална публикация в LinkedIn: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7435202569368408064/