🔦 Какво прави ангажиращият лидер? Ето какво съм научила аз в моята практика. 🔦 Мит 1: Ангажиращият лидер кара хората да работят. Моята истина:…
🔦 Какво прави ангажиращият лидер?
Ето какво съм научила аз в моята практика.
🔦 Мит 1:
Ангажиращият лидер кара хората да работят. Моята истина:
Ангажиращият лидер не „кара“.
Той създава среда, в която хората искат да дадат най-доброто от себе си.
Как?
Чрез разбиране, овластяване, доверие и смисъл.
🔦 Мит 2:
Добрият лидер има всички отговори. Моята истина:
Ангажиращият лидер няма всички отговори.
Той създава пространство, в което се раждат по-добри отговори от неговите.
Как?
- Пита „Как мислиш ти?“, преди да даде мнение
- Признава успехите на всички
- Пе си “присвоява” идеите на екипа
- Признава „Не знам“ и търси заедно с екипа
🔦 Мит 3:
Хората се мотивират основно от пари. Моята истина:
Ангажиращият лидер знае, че парите не са достатъчни.
Хората дават най-доброто от себе си, когато работата има значение за тях.
Как?
- Свързва работата с конкретен смисъл („Това помага на…“)
- Дава конкретно признание („Това, което направи тук…“)
- Грижи се за развитие, а не само за резултати
🔦 Мит 4:
Контролът гарантира резултати. Моята истина:
Ангажиращият лидер не контролира всичко.
Той създава условия хората да поемат отговорност.
Как?
- Дефинира ясно очакванията и крайния резултат
- Не казва „как“, ако не е необходимо
- Оставя хората да довършат по свой начин
- NB! Не пита постоянно едни и същи въпроси - хора, ако служителят НЕ ЗНАЕ/ няма отговора, който искаме да чуем, НЕ МУ ПОМАГАМЕ, като го питаме всеки ден едно и също! Вместо това - можем да помогнем с идеи, знания, подкрепа, смяна на рамката, разчупване на модела, разбиране на Защо не знае отговора.
🔦 Мит 5:
Грешките трябва да се избягват на всяка цена. Моята истина:
Ангажиращият лидер не наказва грешките. Той превръща грешките в учене.
Как?
- Пита „Какво научихме?“ вместо „Кой е виновен?“
- Споделя свои грешки пред екипа (не само “назидателен” опит - “ееее, аз преди 10 години, катʼ бях на твоето място, какви неща правех!”
- Прави кратък разбор след проблем, без обвинения
- Фокусира се върху следващото действие
🔦 Мит 6:
Ангажираността е „HR тема“. Моята истина: Абсолютно НЕ! Ангажираността се създава и живее всеки ден от директните ръководители, цялата организация, системите, културата, средата, всичко!
Как?
- На първо място за мен е личният пример на лидера
- Дава контекст, не само задачи („Защо това е важно точно сега“)
- Спира за 5 минути, когато усети напрежение, вместо да го игнорира
- NB! Пази фокуса – не гледа телефон, не мултитасква, не отговаря на "спешни неща" и "само за 5 секунди", когато е на среща със служителя
- Проверява след труден разговор („Как си след това?“)
- Дава шанс на всички, дори когато лично не харесва служителя
- Не толерира токсично поведение, дори от силни изпълнители
Има още! Заповядайте на "Практикум за емоционална интелигентност на работното място" на 01 октомври в Темата: Ангажиращият лидер - ще говорим за това как да повишите мотивацията, съпричастността и ангажираността на вашите екипи.
Dr. Diliana Docheva, Docheva and Partners
https://lnkd.in/dnykYi2E
Оригинална публикация в LinkedIn: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7444258430099337216/